Обязанности:
Руководил предприятиями компании, отвечал за весь цикл производства и сбыта продукции, реализовывал проекты по оптимизации и модернизации производства
09.2014 – 03.2017 ОАО «Заволжский моторный завод». Нижегородская обл.
Генеральный директор
Выпуск двигателей и автокомпонентов. 4500 человек. Отвечал за весь цикл производства и продаж, реализовывал проект по оптимизации производственных площадей.
• Реорганизовал оргструктуру предприятия, исключив раздробленность на 15 дочерних обществ, объединил вспомогательные инфраструктурные подразделения, избавился от дублирующих функций, оптимизация численности предприятия составила 20%.
• Наладил бизнес-процессы по взаимодействию торгового дома и производства, в результате выполнение объема заявки выросло с 76% до 90%, впервые за последние 6 лет остановил падение продаж, обеспечил рост продаж на 200 млн руб (5 %)
• Реализовал проект по автоматизации складских помещений.
• Реализовал проект по оптимизации производственных площадей и реализации освободившихся площадей, чистая прибыть составила 141 млн руб
• Реализовал проект освоения производства усиленного заднего моста на а/м «УАЗ».
• Разработан, утвержден и реализуется проект модернизации двигателя и раздаточной коробки.
• Освоено производство деталей для двигателя Форд.
Общий товарный выпуск реализованных (-уемых) продуктовых проектов составил 1 889 млн.руб./год (рост 40%).
07.2013 – 03.2015 ПАО «УАЗ». г. Ульяновск
Заместитель генерального директора
Выпуск автомобилей. 9000 человек. В подчинении Управление главного энергетика, Управление капитального строительства, Железнодорожной цех, Монтажный цех, Теплосиловой цех (суммарно 1100 человек). Реализовывал проект по оптимизации производственных площадей и модернизации мощностей. Отвечал за взаимодействие с органами власти и общественными организациями.
• Разработал и реализовал 1 этап проекта оптимизации производственных площадей предприятия с целью снижения себестоимости продукта – уменьшение площади с 312 до 15 Га без сокращения объемов производства. Проект был утвержден, последующие этапы успешно реализуются (срок окончания – 2022 год)
• В результате оптимизации внутренней логистики и модернизации оборудования главного конвейера рост прибыли составил 12%
• По итогам реализации непрофильных и освобожденных активов предприятия дополнительная прибыть составила более 300 млн руб.
• Реализовал проект реконструкции главного конвейера в рекордно короткий срок 3 месяца.
• Провел аудит, разработал и реализовал программу энергосбережения, уменьшил затраты на энергоресурсы на 17%
• Суммарный эффект от программ оптимизации составил в 2014 году более 600 млн руб